Beruflicher Werdegang

Interim Senior Manager Engineering, Nordmark Pharma GmbH, Uetersen, Pharma-Industrie, Wirkstoff, Biotechnologie, 700 Mitarbeiter

• Koordination und Unterstützung bei Projekten
• Unterstützung und Beratung in technischen, prozesstechnischen und organisatorischen GMP-Fragestellungen

Interim Head of Scheduling and Planning, Maintenance, Ferring GmbH, Kiel,
Pharma-Industrie, Parenteralia, 500 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Schnittstelle zwischen Produktion, Qualitätssicherung und Technik

• Einführung eines CMMS–Systems (IPS–System) im Rahmen des MSP–Projekts

• Nachverfolgung von größeren und wiederkehrenden Störungen und deren nachhaltige Lösung

• Unterstützung und Beratung in technischen, prozesstechnischen und organisatorischen GMP–Fragestellungen

Interim Werkleiter, aniMedica Herstellungs GmbH, Horb am Neckar,
Pharma-Industrie, Pulver, 20 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Leitung des Werks mit Verantwortung für Produktion, Bulk, primäre und sekundäre Verpackung, Arbeitssicherheit, Technik, Lager und Logistik, Projekte, CAPAs und Optimierung
• Verantwortung nach §12 AMWHV

Interim Herstellungs-/Produktionsleiter, CureVac RNA Printer GmbH, Tübingen,
Pharma-Industrie, Biotechnologie u. Anlagenentwicklung, 65 Mitarbeiter,
eigenständiger Geschäftsbereich der CureVac Unternehmensgruppe

• Aufbau des Produktionsteams APP und der Printer Produktion
• Weiterentwicklung und Stabilisierung der RNA- und DNA-Printer-Prozesse sowie Entwicklung und Implementierung aller an die Produktion angrenzenden Prozesse zur Erlangung der erstmaligen Herstellerlaubnis
• Verantwortung nach §12 AMWHV

Interim Herstellungsleiter, Schülke & Mayr, Norderstedt, Pharma-Industrie,
Antiseptika und Desinfektionsmittel, 500 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Verantwortlich für die Abfüllung in Klein- und Großgebinde
• Optimierung und Unterstützung Produktion
• Prozessoptimierung zu den Schnittstellen
• Full-Potential-Plan nach Firmenübergang

Interim Leiter Herstellung, R-Pharm (ehem. Pfizer), Illertissen, Pharma-Industrie, feste Arzneiformen u.a. High Potent , 370 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Verantwortlich für die Konfektionierung nach §12 AMWHV
• Primäre und sekundäre Verpackung, u.a. Containment
• Optimierung und Unterstützung Produktion

Colep GmbH & Co. KG, Laupheim, Pharma-Industrie, Aerosole und Tuben,
120 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Leiter Herstellung
• Verantwortung nach §12 AMWHV für Bulkherstellung, Abfüllung, Konfektionierung, Lagerung/Logistik
• Umbau der Supply-Chain nach Restrukturierung
• Optimierung der Abläufe, Prozesse und Schnittstellen
• Steuerung und Umsetzung von Projekten

DFE-Pharma, Nörten-Hardenberg, Pharma-Industrie, Laktoseherstellung,
65 Mitarbeiter, int. Unternehmensgruppe

• Produktionsleiter
• Umorganisation der Produktion
• Voll Konti (24/7)
• Neugestaltung Geschäftsabläufe
• Einführung SAP
• Verantwortung für Produktion, PPL, SCM, Projekte
• Project-Interface-Manager Masterplan
• Stellvertreter Werkleiter

Transfergesellschaft Nord Hazemag

Hazemag & EPR GmbH, Dülmen, Maschinen- und Anlagenbau,300 Mitarbeiter, 70 Mill e Umsatz pa, int. Unternehmensgruppe

• Leiter Qualitätswesen
• Entwicklung von Systemlieferanten und Auditierung bereichsübergreifende Prozessoptimierung,
• SCM
• Reklamationsbearbeitung/Maßnahmenverfolgung

Ceramoptec GmbH, Bonn, Medizintechnik, Lasersonden und Laser,
70 Mitarbeiter, 60 Mill e Umsatz pa der int. Biolitec Group

• Produktionsleiter
• Verlagerung Produktion und Versand ins europ. Ausland
• Produktionsoptimierung im europ. Ausland, nach Toyota

Apostore GmbH, Gelsenkirchen, Anlagenbau, automatische Lager,
60 Mitarbeiter, 10 Mill e Umsatz pa

• Leiter After Sales Service
• Koordination aller Service-Einsätze, weltweit
• Einkauf und Ersatzteilhaltung
• Verkauf und Versand
• Aufbau und Optimierung der Arbeitsabläufe im ASS
• ständige Verbesserung der automatischen Lager, mechanisch, elektrisch, Software
• Weltweite Kommunikation mit Vertriebspartnern und Endkunde

Stute, KSK GmbH & Co. KG, Paderborn, Fruchtverarbeitung, Fruchtsäfte,1100 Mitarbeiter

• Leiter Instandhaltung und Wartung
• diszipl. Leitung der verschiedenen Instandhaltungsbereiche
• Zusammenführung und Umorganisation der Instandhaltung
• Aufbau einer vorbeugenden Instandhaltung, Wartung

Gemplus mids GmbH, Herne, Bankkarten und Personalisierung,
210 Mitarbeiter, 60 Mill e Umsatz pa, franz. Unternehmensgruppe

• Qualitätsmanager Einbettung und Personalisierung
• Reklamationsbearbeitung/Maßnahmenverfolgung Großkunden
• Einführung GPS Produktions-System, nach Toyota
• bereichsübergreifende Prozessoptimierung, u.a. Datenverarbeitung
• Projektleitung neue Prozesse und Produkte der Personalisierung

Odenwald-Konserven GmbH, Breuberg, Fruchtverarbeitung,
220 Mitarbeiter, 80 Mill e Umsatz pa, franz. Unternehmensgruppe

• Leiter Abteilung Qualitätssicherung
• diszipl. Leitung von Labor und Endkontrolle
• Aufbau und diszipl. Leitung der Produktentwicklung
• Analyse und Optimierung von Gesamtbetriebsprozessen

Franz Zentis GmbH & Co., Aachen, Fruchtverarbeitung und Süßwaren,
1500 Mitarbeiter, 400 Mill e Umsatz pa

• Leiter Abteilung Wartung/Instandhaltung
• Optimierung von Arbeitsabläufen in Produktion/Technik/QS
• Einführung einer EDV-gestützten Instandhaltung
• Arbeitskreis Instandhaltung in der Euregio